Global JMS

תשתיות תקשורת באיכות גבוהה יכולות לשפר את התפקוד של חברות, ארגונים, מוסדות ציבור ובתי עסק. במובן מסוים, התשתיות חשובות גם עבור לקוחות פרטיים – אבל ברוב המקרים הם לא דואגים להקמה שלהן באופן עצמאי, אלא פשוט מתחברים לתשתיות קיימות. מצד שני, רק מעטים מזהים את החשיבות של תשתיות מן הסוג הזה או את האופן שבו הן משפיעות על איכות החיים והפעילות העסקית שלהם.

הפעילות העסקית נשענת כידוע על היכולת להעביר מסרים בין עובדים, ספקים ולקוחות. כתוצאה מכך, כל סוג של פעילות עסקית מסתמכת על תקשורת פנים ארגונית וחוץ ארגונית. נכון להיום, הדרך להשיג את אותה תקשורת ולהעביר מסרים ברורים בין המוען והנמען היא באמצעות הקמת תשתיות רלוונטיות ומתקדמות.

מה מאפיין תשתיות תקשורת חדשות?

הנה למשל כמה תכונות ומאפיינים שיש כיום בתשתיות החדשות של התקשורת, אבל הם לא היו קיימים בעבר:

א. התמודדות עם סוגים שונים של אמצעי תקשורת – מטרת התשתית היא לשמש כפלטפורמה שעליה מפעילים אמצעי תקשורת. כאשר התשתית יציבה, מודרנית ומתקדמת, היא מאפשרת הפעלה של סוגים שונים של אמצעי תקשורת: החל מאינטרנט, דרך מצלמות אבטחה ועד מדפסות, טלפון ומרכזיות.

ב. עמידות בפני כשלים – כל עיכוב או תקלה בתשתית תקשורת עלולים לגרום נזקים בלתי הפיכים. נזקים אלו באים לידי ביטוי בפגיעה במוניטין של העסק או החברה, בחוסר שביעות רצון מצד הציבור או הלקוחות וגם בהפסדים כספיים עצומים. לפיכך, התנאי למערכת מתפקדת הוא עמידות בפני כשלים ומערכות הגנה ואבטחה משוכללות.

ג. תחזוקת מערכות תקשורת – הליווי וההקמה של תשתיות תקשורת הם רק חלק מתהליך ארוך יותר שבו מעורבות חברות מקצועיות. בין היתר, מצופה מאותן חברות לעמוד לרשות הלקוח גם עם תחזוקה שוטפת של המערכת ולסייע בהתמודדות עם תקלות ובעיות.

בסופו של דבר, הקמת תשתית מתחילה בתכנון וכוללת גם שיתוף פעולה עם קבלנים ואדריכלים. לאחר מכן, מחברים את כל המבנה, המשרד או העסק אל התשתית החדשה ומבצעים שדרוגים. בהמשך, כל שנותר הוא לסייע בפתרון התקלות ולדאוג להעברת מסרים על בסיס התשתית הקיימת.02

מכון פוליגרף משתמש בארגז כלים מתקדם, משוכלל ואמין על מנת לנסות לשער האם התשובות של הנבדק הן אמת או שקר. עם זאת, הדרך להגיע למסקנה לגבי המהימנות של התשובות היא לשאול את השאלות הנכונות. אבל למרות שיש סוגים שונים של שאלות וגם בדיקות שמותאמות באופן אישי לצרכים הנפרדים של כל קהל יעד, קיימות גם כמה שאלות נפוצות שאותן כדאי להכיר לפני שבוחרים מכון פוליגרף.

אלו למשל השאלות הנפוצות בבדיקת פוליגרף ומה שעומד מאחוריהן מבחינת המכון, הבודק והנבדק:

א. שאלות סרק – השאלות שעולות מתוך מטרה לתת לנבדק אמון בבודק ובבדיקה הן לא משמעותיות עבור התוצאות הסופיות. אלו שאלות סרק שמתייחסות בין היתר לשם המלא של הנבדק, למקום המגורים שלו, לגיל וכן הלאה.

ב. שאלות השוואה – השאלות שהופכות להיות רלוונטיות יותר עבור התוצאות של בדיקת פוליגרף הן אלו שמהוות מדד לבדיקת התגובות הפיזיולוגיות שלו בעת לחץ. כתוצאה מכך, השאלות האלה לא בהכרח קשורות למקרה שבגינו תואמה בדיקה מול מכון פוליגרף, אלא שמטרתן לכייל את המכשיר. בפועל, הן כוללות התייחסות כמו לשימוש בסמים, לגניבות קטנות שהנבדק ביצע וכדומה.

ג. שאלות רלוונטיות – השאלות הכי חשובות בכל בדיקה של מכון פוליגרף הן אלו שרלוונטיות למקרה של הנבדק. אם הנבדק מגיע לבדיקה בגלל תהליכי פיטורין, ישאלו אותו האם הוא גנב אי פעם משהו מהעבודה. ספציפית יותר, אפשר לשאול את הנבדק האם הוא גנב משהו בשבוע האחרון.

למה צריך סוגים שונים של שאלות?

השאלות הנפוצות במהלך בדיקות של מכון פוליגרף נבחרות בקפידה. הסיבה לכך היא שלכל תשובה יש השפעה על התוצאה הסופית, כמו גם על היכולת של הבודק לזהות את התגובות הפיזיולוגיות אצל הנבדק. אם רוצים שהנבדק ירגיש בנוח וישתף פעולה עם הבודק, חשוב מאוד להעלות את שאלות הסרק בשלבים הראשונים ורק לאחר מכן לעבור אל שאלות ההשוואה ואל השאלות הרלוונטיות.

לסיכום, שאלות נפוצות בבדיקת פוליגרף עוסקות ברקע של הנבדק ובמקרה הנוכחי. השילוב בין השאלות מוכיח את עצמו בבדיקות פוליגרף ומגביר את האמינות.

שגרת העבודה שוחקת את העובדים שלכם? אתם מרגישים שהם כבר מתקרבים למיצוי מלא של היכולות שלהם? עברתם תקופה שוחקת בעבודה ואתם רוצים להכיר תודה או שפשוט בא לכם לפנק את העובדים שלכם- אם עניתם כן לאחת מהשאלות הללו כנראה שמה שאתם צריכים זה יום כיף לעובדים. כשמדברים על יום כיף לעובדים רעיונות יש למכביר. במאמר הזה נבין מה התרומה של ימי כיף לעובדים וכיצד מוציאים יום כזה לפועל.

למה חשוב להוציא את העובדים לימי כיף?

ראשית חשוב להבין שימי כיף טומנים בחובם לא רק הנאה אלא גם מייצרים ערך מוסף. מודל העבודה של ימינו תובעני ביותר והוא דורש מעובדים תפוקה גבוהה, תחרות רבה, שעות עבודה רבות ומאה אחוז מחויבות. זה נכון למקומות עבודה גדולים או קטנים ובכל ענפי המשק. אופי ההעסקה התובעני והדרישות הגבוהות גובים מחיר ולא אחת קורה שמעסיקים חווים תחלופה גבוהה של עובדים או שחיקה רבה בקרבם.

כאן נכנסים לתמונה רעיונות לימי כיף לעובדים. ימי כיף מביאים ממד של הנאה וזו תרומה חשובה אבל הם גם עונים על צורך גדול יותר. הם מייצרים הפוגה מהשגרה, ממלאים את העובדים בכוחות, מגבירים את הגיבוש בצוות וממלאים את העובד בתחושת הכרת תודה למקום העבודה. אין עובד שלא יעריך את ההשקעה של מקום העבודה שיצר עבורו פעילות גיבוש לצוות גדול או קטן, מה שיתברר כמשמעותי גם לטווח הרחוק.

ימי כיף- למעסיקים שרואים את העתיד כבר בהווה

למי שחושש מפינוק יתר של העובדים נספר שמחקרים מראים שמודל העבודה הנכון כולל גם תקופות מתח ועומס אבל גם תקופות של עבודה נינוחה והרפיה. ימי הכיף הללו עלולים להישמע כמו פינוק מיותר אבל הם מסייעים לעובדים לשחרר קיטור מחד ומאידך להתמלא בכוחות להמשיך לעבוד. במלים אחרות פעילות גיבוש לצוות גדול או קטן מבטאת לא רק חשיבה על העובד אלא גם חשיבה לטווח הרחוק על טובת העסק או מקום העבודה.

אז למה חשוב לחשוב על רעיונות לגיבוש צוות עובדים?

• שבירת השגרה
• יצירת גיבוש בין העובדים
• יצירת קשר בין ההנהלה לעובדים
• הרפיה לאחר תקופות מתח
• הגדלת תפוקת העובד
• הטענת העובדים בכוחות מחודשים

חוששים מתחרות? קחו את העובדים ליום בלתי נשכח

נשאלת השאלה כיצד מוציאים לפועל ימי כיף וגיבוש בעידן שבו התחרות בין מקומות עבודה כל כך גדולה וכאשר היצע הפעילויות הקיים הוא כה רחב. בנוסף, לא קל היום לרתום עובדים לצאת לימי כיף, הרי לעתים זה יכול להיות הרבה יותר מפתה לעבוד יום קצר או לקבל יום חופש במקום יום כיף טרחני.

יום כיף לעובדים רעיונות כל כך רבים- מה מתאים לעובדים שלי?

זה נכון שלא מעט עובדים תופסים את ימי הכיף כדבר מאולץ. הסיבה לכך היא היעדר מעוף או רעיונות לימי כיף לעובדים שיהיו באמת מהנים וחווייתיים ויצליחו להוציא את העובדים מתוך הקופסה שנקראת מקום העבודה. אחרי הכל, לשחק חפש את המטמון עם מנהל הצוות לא נשמע מפתה במיוחד וגם ארוחת צהריים במסעדה שכוחת אל עם החברים ממקום העבודה לא בהכרח תהיה הדבר הכי מהנה בעולם.

איך עושים את זה?

כדי להביא רעיונות לגיבוש צוות העובדים שיהיו עם ערך מוסף ומהנים באמת חשוב להיעזר בחברה מקצועית שתוכל לבנות אתכם תוכנית מלאה ליום שכולו כיף והנאה ושיביא תרומה משמעותית לפן החברתי בבית העסק שלכם.  בנייה של תכנית כזו דורשת ידע, ניסיון, העמקה ויכולת למפות ולהבין את הצרכים הייחודיים של בית העסק שלכם מהפן החברתי.

רעיונות ליום גיבוש עובדים למצוא מחט בערימת שחת כמו

כשמדברים על יום כיף לעובדים, רעיונותלא חסרים. מה שצריך זו חברה אמינה ומקצועית שתדע להביא לכם את הרעיונות הטובים ביותר עבורכם. בתהליך כזה לעתים תגלו שאתם לא מכירים מספיק את העובדים שלכם- דבר חשוב לכשעצמו וכך אולי תלמדו דבר או שניים על ניהול ועל עובדי החברה. לעתים התהליך יכלול סקר או שאלון שבו העובדים יתארו מהם הצרכים החברתיים, דבר שיעזור לכם להכיר אותם ואת כלל העובדים במבט על.

אם אתם לא חלק מקהילת הקרדיולוגים הבינלאומית, כנראה לא שמעתם מעולם את שמו, אבל פרופסור יהודה אדלר, אחד הקרדיולוגים הבכירים בישראל ובעולם כולו, זוכה לתשבחות רבות על פעילותו, בעיקר מכיוון הקהילה המקצועית בה הוא חבר בארץ ומעבר לים. את מרבית זמנו משקיע פרופ’ אדלר במחקר ובפיתוח כלים להטמעת הידע הרפואי בנושא של מחלות קרום ושריר הלב, אחד התחומים הפחות נחקרים בתחום הלב, וגם אחד התחומים הפחות סקסיים בעין ציבורית. בעבר שימש אדלר בשורה ארוכה של תפקידי ניהול בשורה של מוסדות רפואיים בישראל, ובכלל זה מנהל המקצועות הרפואיים בבית החולים שיבא תל השומר.

פועל למען ציבור הגיל השלישי והרביעי בישראל

לאחרונה, נפגש פרופ’ יהודה אדלר בכנס אב”א (ארגון בתי אבות באילת) עם שר האוצר משה כחלון, המחזיקים בהיכרות וידידות רבת שנים. בפגישתם דנו השניים במצב הקשישים במדינת ישראל ובצורך למציאת פתרונות יצירתיים שיבטיחו את בריאותם ורווחתם של הקשישים בישראל, גם כשהם יוצאים ממעגל העבודה ולאחר שכבר תרמו את עיקר תרומתם לחברה. בעקבות הפגישה בין השניים, הבטיח שר האוצר לקיים פגישה משותפת שבוע לאחר מכן בשיתוף פרופ’ אדלר, שר האוצר מר כחלון, מנהיגי אב”א וטלי פלוסקוף במטרה לקדם את הנושא במדיניות הציבורית בישראל.

נושא הגיל השלישי והרביעי תופס חלק נכבד מתשומת ליבו של פרופ’ אדלר, שמגדיר את שכבת האוכלוסייה הזאת כעתידה של הרופאה המערבית. לדברי אדלר, כציבור הרופאים וכציבור בכלל, עלינו לכלכל נכון את צעדינו בתחום זה. בעוד דור אחד בלבד, יהיו פה אנשים שיחיו עד גיל 120 ו-130, מה שייצור מגוון רחב של אתגרים חדשים לחברה, ונכון להיום אנחנו כלל לא ערוכים לכך. לאדלר אין כל ספק שהשר כחלון, השר החברתי ביותר בישראל לטענתו, ייתן את כל כולו לנושא זה שבנפשנו.

יו”ר וועדת הפרס של שר הבריאות לרפואה והלכה

בשגרת חייו המקצועיים, אוחז אדלר באחד התפקידים הבכירים אותם מילא רופא ישראלי אי פעם, יו”ר האיגוד האירופאי למחלות קרום ושריר הלב. בנוסף, משמש פרופ’ אדלר כיו”ר הוועדה לפרס שר הבריאות לרפואה, הלכה ורפואה זו השנה השנייה ברציפות. לאור ההצלחה של אירוע הפרס בשנה האחרונה, לא היסס השר ליצמן ומינה את אדלר לשנת כהונה נוספת בתפקיד הרם, במסגרתו פועל אדלר בשיתוף רופאים ורבנים. לדברי השר ליצמן, מספר הגשת המועמדויות לפרס עלה השנה פי 20 ביחס לשנה שעברה, וזאת בעיקר בזכות הניהול המעולה של פרופ’ אדלר.

פעילות ענפה במסגרת האיגוד האירופי לקרדיולוגיה

בתפקידו כיו”ר האיגוד הקרדיולוגי האירופי, אחראי פרופ’ יהודה אדלר על מספר נושאים בהם עליו לקבל החלטות באופן יומיומי. תפקודו של אדלר הביא את תחום מחלות קרום ושריר הלב, שלאורך שנים ארוכות היה התחום הקטן ביותר בענף הקרדיולוגיה האירופי, לתחום הגדול ביותר מבחינת מחקר ותשומת לב רפואית. פרופ’ אדלר נותן דגש רב למחלות נדירות של הלב כדוגמת אמילואידוזיס של הלב.

בכדי לקדם את הנושא בקרב קהילת הקרדיולוגים בעולם כולו, מקיים אדלר וובינרים על מחלות קרום ושריר הלב, בהם הוא משתף את כלל ציבור הקרדיולוגים בידע שפיתח ורכש בתחום זה. כמו כן, החליט אדלר על כתיבת ספר חדש, הראשון אי פעם שעוסק בתחום מחלות קרום ושריר הלב. בנוסף, עמל פרופסור יהודה אדלר על פיתוח שיתופי פעולה עם גופי קרדיולוגיה בינלאומיים, פרסום ניירות עמדה על טיפולים במחלות קרום הלב ומתן דגש רב על פיתוח הדור הצעיר של קרדיולוגים בכלל וקרדיולוגים בתחום מחלות קרום ושריר הלב בפרט.

שמו הולך לפניו

שמו של פרופ’ יהודה אדלר הולך לפניו גם במקומות פחות צפויים ברחבי העולם. רק בשנה האחרונה הוזמן אדלר לארוחת ערב מלכותית בבית המלוכה הסרבי בבלגרד, שם נערך כנס הקרדיולוגיה הבינלאומי, ובו גם הרצה אדלר בפני יותר מאלף קרדיולוגים מכל רחבי העולם, על ההתוויות החדשות לטיפול במחלות קרום הלב, התוויות שאותן פיתח בעצמו. עוד באותו אירוע, קיבל אדלר את אות יקיר הקהילה מידי מנהיגי הקהילה היהודית בבלגרד, אחד האירועים המרגשים שחווה בחייו הפרטיים והמקצועיים גם יחד.

אפילו בביקורו המתקושר של כוכב הכדורגל האיטלקי לשעבר, אלסנדו דל פיירו, בישראל, היה אדלר אחד האנשים הראשונים שהאיטלקי ביקש לפגוש. אדלר הידוע באהדתו רבת השנים לקבוצת הכדורגל האיטלקית יובנטוס, במדיה כיכב דל פיירו רוב שנתיו, נענה בשמחה רבה להזמנה והשניים בילו יחידיו בערב בלתי נשכח. בסיום פגישתם אמר דל פיירו ״אני לוחץ לך בעדינות חברי הפרופסור כי היד הזו מצילה מליוני אנשים ברחבי העולם וצריך אותה חזקה ובריאה”.

האם ידעתם שקיים מקצוע כזה, גרילמן לאירועים? האם אתם מבינים את המשמעות האמיתית של גרילמן מקצועי העומד מאחורי עמדת הגריל באירוע שלכם, במקום מלצר צעיר שעובד בקייטרינג כדי לממן רישיון לאופנוע? קייטרינג זה עניין מכובד, קייטרינג בשרים על האש עוד יותר וקייטרינג אסאדו הוא בראש. אם המטרה שלכם היא להגיש אוכל לאורחים שלכם כדי שלא יהיו רעבים באירוע, את זה תוכלו למצוא כל חברת קייטרינג, אבל אם אתם רוצים להפוך את הקייטרינג לאמצעי שדרכו יהפוך האירוע שלכם לבלתי נשכח, אסאדו קייטרינג לאירועים שמביא לגם גרילמן מקצועי, היא אחת הבחירות היחידות וגם הטובות ביותר, שעומדת לרשותכם.

הכלל הוא פשוט – אירוע מנצח חייב להתבסס על רכיבים מנצחים

רבים אינם מבינים מה כל הסיפור עם סוגי קייטרינג ייחודיים, ולמה בכלל צריך אותם. עבורם, כל מה שצריך הוא להאכיל את האורחים, למלא להם את הבטן עם אוכל טעים ובזה נגמר העניין. במובנים רבים, הם לא טועים וזוהי בהחלט המטרה המרכזית של קייטרינג לאירועים. יחד עם זאת, אי אפשר להתעלם מן העובדה, שגם אותם אנשים שמחפשים את הפשטות בקייטרינג לכאורה, כן מחפשים דרכים להפוך את האירוע שלהם לאירוע יוצא דופן. הם מחפשים אטרקציות על רחבת הריקודים, על הבמה, על עמדת המוסיקה, במקום ובעיצוב שלו, והם יודעים בדיוק למה. אירוע זה משהו שעורכים פעם פעמיים בכל החיים, ויש לנו סיבה טובה לרצות שהוא ייזכר כאירוע יפה ואטרקטיבי.

בוחרים את הקייטרינג הנכון עם כל המרכיבים הנכונים

אסאדו קייטרינג לאירועים לבדו לא יוכל להפוך את האירוע שלכם להצלחה מסחררת, אם בכל יתר ההיבטים, אינכם משקיעים את המחשבה הנדרשת והיצירתיות הנדרשת. יחד עם זאת, קייטרינג אסאדו מקצועי, שמגיע עם גרילמן לאירועים, עם הרטבים הנכונים, עם התוספות והסלטים הנכונים, עם היינות הנכונים, עם אמצעי וכלי ההגשה הנכונים וכמובן עם הבשר האיכותי והנכון, יכול בהחלט להעניק לכם לא מעט נקודות זכות, שכל אורח ידע להעריך כבר בביס הראשון.

מחוויית אוכל פשוטה, לחוויה מנצחת שלמה של אוכל ואפילו בידור

אם נחזור רגע לנושא הגרילמן, דמיינו לעצמכם שלוש עמדות גריל המפוזרות בשטח האירוע, ומאחורי כל עמדה, גרילמן לאירועים, מקצועי, בעל ניסיון, שמלהטט עם ווק רוחש בבשר ותוספות עסיסיות, מעניק לכל אורח את מנת הבשר המועדפת עליו בדיוק במידת העשייה האהובה עליו, מבצע את העבודה עם שליטה מלאה בכל הרכיבים וכל האמצעים, ומושך מסביבו קהל גדול של אורחים, שמעבר לבשר האסאדו המצוין ממנו הם רוצים לטעום, נהנים גם מלצפות בגרילמן עושה את עבודתו. אלו הם בדיוק הדברים הקטנים, שהופכים אירוע בינוני לאירוע מנצח, ופער המחירים שיהיה עליכם להשלים לשם כך, הוא ממש לא גבוה כפי שאתם עשויים לחשוב. נסו ותיווכחו.

איך הפך הפרסום בגוגל לאחד מערוצי הפרסום האטרקטיביים ביותר, אליו נמשכים מותגי ענק שלא טרחו עד כה לפרסם כלל מחוץ למסך הטלוויזיה? מה הופך את גוגל לכל כך אטרקטיבי ועד כמה הוא יכול לסייע גם לעסקים קטנים שאולי זו להם פעילות הפרסום היחידה? בשורות הבאות תוכלו לקרוא על היתרונות הייחודיים ויחידים במינם שמציע גוגל, ואשר צפויים להפוך אותו לערוץ הפרסום בעל נפח הפרסום הגדול בעולם, עוד הרבה מעבר לערוצים המשודרים של הרדיו והטלוויזיה.

קודם כל, למה פרסום?

לא משנה כמה המוצר שלכם טוב ועד כמה אתם משקיעים בשירות ללקוח, אם לא תדעו להביא את עצמכם אל מודעות הלקוח, אתם מבחינתו פשוט לא קיימים. פרסום הוא כלי שנועד לספר לקהל היעד שלכם על עצם קיומכם, ובאותה הזדמנות לספר לו עד כמה המוצר שלכם טוב, מה היתרונות שלו אל מול המוצרים המתחרים, מדוע כדאי לו לקנות את המוצר ואיך ישתנו חייו לטובה לאחר שירכוש אותו. הדבר נכון לעסקים בישראל וברוב מדינות המערב.

העניין הוא שלא רק אתם זקוקים לערוץ הזה בכדי לקדם את העסק. גם המתחרים שלכם זקוקים לו באותה המידה וגם הם מעוניינים להשיג את אותה מטרה. זו הסיבה שענף הפרסום לא מפסיק להתפתח בניסיונות בלתי פוסקים של עסקים וחבורת להביא את המסר הטוב ביותר בצורה הטובה ביותר שתמשוך את הלקוחות מהמתחרים. פרסום בגוגל הוא עוד ערוץ פרסום אחד שעומד לרשותכם לצד עוד אינספור ערוצים כמו טלוויזיה, רדיו, אתרי אינטרנט, רשתות חברתיות, עיתונים ואפילו סטיקרים ופליירים.

למה גוגל?

אחד האתגרים הקשים ביותר בתחום הפרסום, ובכלל זה גם פרסום או קידום אורגני בגוגל, הוא להשקיע כמה שפחות כסף ומאמץ כדי להשיג כמה שיותר לקוחות. ככל שערוץ הפרסום שתבחרו מתאים יותר למוצר ולמסר שלכם וככל שהמסר שלכם מתאים יותר לקהל היעד שמחפש אתכם, כך תוכלו לייצר יותר מכירות מפעילות פרסום יותר מצומצמת.

בכדי להשיג את המטרה הזאת אפשר לייצר קופירייטינג מצוין, אפשר לבנות תסריט משעשע ואפשר לעצב, לקשט ולפאר, אבל הדבר הטוב ביותר שאפשר לעשות הוא לתפוס את הלקוח בדיוק כאשר הוא מחפש אתכם, ואת היכולת הזאת יודעים להציע לכם אך ורק ערוצי הפרסום המשודרים (רדיו וטלוויזיה) ומנוע החיפוש של גוגל, כשמנוע החיפוש של גוגל עושה את זה בצורה הטובה ביותר.

ערוצי הפרסום המשודרים מסתמכים על פנייה רחבה מאוד שבאופן טבעי, תתפוס גם את הלקוחות שבדיוק מחפשים את המוצר המפורסם. פרסום בגוגל עושה את זה הרבה יותר ממוקד – הוא מציג את הפרסום שלכם אך ורק למי שמחפש אתכם בדיוק כאשר הוא מחפש אתכם ובדיוק כאשר הוא מצפה לראות אתכם בתוצאות החיפוש.

כיצד עובד פרסום בגוגל?

גוגל הוא כיודע מנוע החיפוש הגדול בעולם. כאשר אנו זקוקים למידע בתחום מסוים או כאשר אנו מחפשים מוצר או מקום לקנות בו את המוצר, אנו נכנסים לגוגל, מזינים ביטוי חיפוש שלדעתנו יוביל אותנו אל היעד, ומקבלים דף תוצאות חיפוש בהתאם. אל מול דף תוצאות החיפוש, נכנס קודם כל לתוצאת החיפוש הראשונה ונבחן אותה, ולכל היותר נבחן גם את התוצאה השנייה או השלישית, ובאחת מהם כנראה כבר נמצא את הפתרון הדרוש לנו.

בעוד רובם המכריע של העסקים מנסים להתחרות זה בזה מי יתפוס את שלושת המקומות הראשונים בדף תוצאות החיפוש, ובעוד הם משקיעים בכך כמויות אדירות של כסף, אתם יכולים להתברג היישר אל המקום הראשון באמצעות פרסום בגוגל.

איך זה קורה? אתם בונים מודעה בגוגל ומגדירים את ביטויי המפתח שכאשר יעשה בהם שימוש על ידי משתמשי מנוע החיפוש, המודעה שלכם תוצג בפניהם. זהו. פשוט. מאותו הרגע, כל מי שישתמש בביטויי המפתח שהגדרתם, יפגוש את המודעה שלכם בראש תוצאות החיפוש. אם זה לא מספיק אז יש בשורה טובה נוספת – אם בעבר שולבו הפרסומות בהמשך דף החיפוש כשאת מקום התוצאות הראשונות קיבלו התוצאות האורגניות, הרי שהיום הפרסומות הן שמוצגות ראשונות ורק לאחר מכן מגיעות התוצאות האורגניות במקום הרביעי, החמישי ולעיתים מעבר לכך.

למה זה לא עבד לכם עד כה?

עבור מרבית המפרסמים שמשתמשים בפרסום גוגל, מדובר בפרסום שעובד וכל מקרה לגופו לגבי היקף ההצלחה. יחד עם זאת, אם אתם לא ממש הצלחתם להשיג תוצאות טובות באמצעות פרסום בגוגל, רוב הסיכויים שפשוט לא עשיתם את זה נכון ולא נעזרתם באיש המקצוע הנכון או באיש מקצוע בכלל. פרסום בגוגל הוא כלי רב עוצמה, אך מאחר והוא משרת את כל העסקים, כולל המתחרים שלכם, אתם לא אמורים רק להשתמש בכלי הזה, אלא להשתמש בו נכון יותר מכל המתחרים, ולשם כך אתם זקוקים לאיש מקצוע שחי את העולם הזה יום יום ומכיר את כל הדרכים למצות את היכולות של ערוץ הפרסום של גוגל.

כמה עולה פרסום בגוגל?

בדומה לכל פעילות פרסום, גם פרסום בגוגל מתבסס על תקציב מוגדר מראש. זאת אומרת שאתם קובעים מהו התקציב שאתם רוצים להשקיע והיקף הפרסום נקבע בהתאם לכך. ככל שהתקציב גבוה יותר תוכלו להציג יותר פרסומים ולהגיע ליותר אנשים, אך אינכם צריכים לצאת מעצמכם ולקפוץ מעל הפופיק. בכל מקרה, מה שכן אפשר להגיד הוא, שערוץ פרסום זה מציג את רמת היעילות הגבוהה ביותר ביחס להיקף ההשקעה הכספית ושכל פעילות קידום אחרת באינטרנט לבטח לא תעלה לכם פחות.

מי לא מכיר את הביטוי “אני מנהל אותך”? המשמעות של הביטוי הזה היא של אדם המנהל אדם אחר במובן של אחראי עליו, מקבל את ההחלטות עבורו, מורה לו מה לעשות ומנהל עבורו את השגרה. עולם הניהול, אם כוללים בו גם את דרגי ניהול הביניים, הוא רחב הרבה יותר ממה שאנחנו מתארים לעצמנו, ולמרבה הצער, בעולם הזה אפשר למצוא המון מקרים של אנשים המנהלים אנשים אחרים לצורך ניהול פר סה. בכל ארגון בינוני ומעלה, אפשר למצוא כמובן את שכבת ההנהלה הבכירה, ומתחתיה מנהלי ביניים, מנהלי אגפים, מנהלי מחלקות, מנהלי צוותים וכן הלאה. מנהלים אלה בדרך כלל רואים את תפקידם כניהול זוטר שפשוט צריך לנהל את השגרה, לנהל את השוטף ותו לא. לו רק היינו יכולים לחנך את אותם דרגי ניהול לגבי הניהול האמיתי, הניהול מהצד היוזם, היינו יכולים להעלות רמת הארגונים בישראל בכמה וכמה רמות.

מהו ניהול מהצד היוזם?

בתוך המשימה הטריוויאלית של ניהול השוטף, על המנהל להיות גם הגורם היוזם שמוביל את הארגון, או לפחות את תחום האחריות שלו לצמיחה, התפתחות והתרחבות. בסופו של דבר, ארגון שעומד במקום, לא משנה כמה טוב הוא מנהל את השוטף, בסופו של דבר הוא ילך אחורה. יחד עם זאת, ניהול מהצד היוזם לא יכול להתרחש בצורה אופורטוניסטית ושרירותית, וחייב לעבוד בצורה מסודרת ושיטתית שנובעת מהשאיפה לתקן בעיות וליקויים מחד, ומהשאיפה לזהות ולנצל הזדמנויות חדשות לצמיחה.

העניין הוא שבתוך אזור הנוחות שנקרא שגרה, ושגם כך עמוס בדרך כלל עד ראש, מרבית המנהלים אינם מוצאים את המשאבים הפנימיים, ולרוב כלל אינם מודעים לאפשרות של נטילת יוזמה ופיתוח הקיים. בהתאם לכך, האחריות על פיתוח הצד היוזם אצל המנהלים היא דווקא של הארגון, שחייב להעביר את המנהלים שלו תהליכי הכשרה ואימון על מנת להטמיע בהם את הרצון ליזום ולהעניק להם את הכלים הנדרשים על מנת שגם יוכלו לעשות זאת.

הדוגמא הקלאסית לניהול יוזם

כשמנסים להבין מהו בדיוק ניהול יוזם, אפשר לקחת את אבי כהן כדוגמא. בהיותו אלוף משנה בחיל האוויר, יזם כהן שורה ארוכה של מיזמים לגיוס חרדים לחייל, שילוב נשים בתפקידים מורכבים, שיפור והרחבת שיתופי הפעולה של חיל האוויר עם בתי ספר תיכון מקצועיים, שיפור מדיניות המיון לקורס קצינים וקורס טיס של החייל וכן הלאה. לאחר שחרורו מצה”ל, התמנה אבי למנהל שירות האוויר של חברת התעופה אל על, שם נקט בשורה של יוזמות לשיפור השירות לנוסעים, ובכלל זה שילוב אמצעי מחשוב (אייפדים) בתהליך השירות במטוסי החברה, גיבוש מדיניות השירות במטוסי הדרימליינר החדשים, שיפור ושדרוג תפריט היין של החברה לנוסעים ועוד.

לדברי אבי כהן, לא מדובר בתכונות אופי איתן הוא נולד, אלא בתרבות ניהול שאותה למד ורכש במהלך שירותו הצבאי, כשהמסגרת הצבאית מהווה מסגרת מאוד מעודדת ליוזמה מצד מפקדים, ולא פחות מכך גם מצד חיילים זוטרים. לא לחינם נחשב צה”ל לאחד הצבאות הטובים בעולם. חלק ניכר מהצלחת הצבא טמונה באנשים המרכיבים אותו, ברוח היזמית שהם מביאים אליו וביכולת שלהם תמיד לחשוב מחוץ לקופסה, להמציא, לאלתר ולשמור על טון קבוע של שינוי והתפתחות. בדיוק את תרבות היוזמה הזאת, שחשוב מאוד להביא אל המגזר העסקי הפרטי, ולא פחות מכך גם אל המגזר הציבורי בישראל.

שלום לכם, שמחים שקפצתם לביקור!

כפי שאתם יכולים לראות, אתר Global JMS חוזר לאוויר במתכונת משודרגת ועיצוב חדש.

אנו עובדים במרץ על מנת להעלות את האתר והתכנים הנהדרים שהכנו עבורכם, בהקדם האפשרי.

בינתיים אתם מוזמנים לשמור את האתר במועדפים ולחזור שוב ממש בקרוב.